Вопрос об оптимизации логистических процессов рано или поздно возникает у компаний, занимающихся торговлей или производством, оказанием транспортных или складских услуг. В условиях быстрорастущего производства для развития бизнеса, его структуризации и установления системы управления логистикой она становится необходимой.
Целью оптимизации логистических процессов является сокращение издержек в производстве, закупках и сбыте, транспорте, складских процессах и т. д., и достижения при этом желаемого конечного результата.
В оптимизации логистических процессов можно выделить несколько этапов:
1) следует провести анализ логистической системы предприятия ("как есть") и составить модели его процессов. И чем больше будет объем процессов, описываемых в модели, тем выше будет качество оценки оптимальности;
2) после проведения анализа и выявления ошибок, следует определить оптимальность управления процессами. Выявленные недостатки в процессах как раз и будут результатом оценки оптимальности;
3) нужно разработать предложения по устранению выявленных ошибок;
4) с учетом этих предложений следует разработать модель логистических процессов "как должно быть";
5) следует провести оценку эффективности проделанных изменений в компании.
Оптимизация логистических процессов позволяет избежать рисков и непредсказуемых издержек, сократить накладные расходы и затраты, повысить качество работы предприятия и сделать его конкурентоспособным.
Вопрос об оптимизации логистических процессов рано или поздно возникает у компаний, занимающихся торговлей или производством, оказанием транспортных или складских услуг. В условиях быстрорастущего производства для развития бизнеса, его структуризации и установления системы управления логистикой она становится необходимой.
Целью оптимизации логистических процессов является сокращение издержек в производстве, закупках и сбыте, транспорте, складских процессах и т. д., и достижения при этом желаемого конечного результата.
В оптимизации логистических процессов можно выделить несколько этапов:
1) следует провести анализ логистической системы предприятия ("как есть") и составить модели его процессов. И чем больше будет объем процессов, описываемых в модели, тем выше будет качество оценки оптимальности;
2) после проведения анализа и выявления ошибок, следует определить оптимальность управления процессами. Выявленные недостатки в процессах как раз и будут результатом оценки оптимальности;
3) нужно разработать предложения по устранению выявленных ошибок;
4) с учетом этих предложений следует разработать модель логистических процессов "как должно быть";
5) следует провести оценку эффективности проделанных изменений в компании.
Оптимизация логистических процессов позволяет избежать рисков и непредсказуемых издержек, сократить накладные расходы и затраты, повысить качество работы предприятия и сделать его конкурентоспособным.